Ondersteuning geregeld door je organisatie. Afgestemd op de betrokken mensen.
Breng beide kanten bij elkaarFF / 01
Jouw organisatie
Een concrete uitdaging om aan te werken.
Manager en team
Verwachtingen. Manieren van werken.
Internationale collega
Ervaring. Vragen. Een nieuwe rol.
FLUX FORWARD
Werk aan één concrete verbetering.
Met het team, de persoon of allebei.
01 / Praktijkvoorbeelden
Welke situatie herken je?
Bekijk de uitdaging, de aanpak en een voorbeeld van wat het je team kan opleveren.
Voorbeeldsituatie / Werving en voorbereiding01 / 03
Een veelbelovende kandidaat. Een duidelijke vervolgstap.
De situatie
Je hebt een internationale afgestudeerde gevonden met een zoekjaarvergunning. Je wilt onderzoeken of je deze persoon kunt aannemen en hoe de samenwerking daarna verder kan.
Onze rol
Maak de rol duidelijk, zet de vragen op een rij die bevestiging nodig hebben en bereid het team en de kandidaat voor op de start.
Voorbereiding op de indiensttredingIndividuele mentoring
Voorbeeld van een resultaat
Een plan voor de indiensttreding.
Van een open vraag naar een concreet vertrekpunt.
UitgangssituatieZoekjaar
Mogelijke vervolgstapKennismigrant
Controleer de geldigheid van de vergunning, de eisen voor de werkgever en het toepasselijke salariscriterium.
De rolVerantwoordelijkheden, verwachtingen en werktaal.
De startVoorbereiding, duidelijke verantwoordelijkheden en eerste voortgangsgesprekken.
Een duidelijkere beslissing en een plan voor de betrokken mensen.
Van zoekjaar naar kennismigrant: wat moet je controleren?
In dit voorbeeld heeft de kandidaat een zoekjaarvergunning. Een vervolg hangt af van de persoonlijke situatie en van de vraag of de werkgever aan de voorwaarden voldoet. Controleer de vereisten bij de IND of een passende specialist.
Je eerste internationale collega begint in een team dat vooral Nederlands spreekt. Wat voor het team vanzelfsprekend is, is dat voor de nieuwe collega nog niet.
Onze rol
Maak samen met de manager een inwerkplan, spreek werkafspraken duidelijk uit en ondersteun de nieuwe collega met individuele mentoring.
TeamworkshopIndividuele mentoring
Voorbeeld van een resultaat
Een gezamenlijk inwerkplan.
Voorbereiding aan beide kanten van de tafel.
01 Voorbereiden
02 Starten
03 Terugkijken
Manager
Maak rol en verwachtingen duidelijkWijs een aanspreekpunt aanBespreek hoe de start verloopt
Team
Leg de werkwijze uitMaak afspraken explicietBespreek wat anders moet
Nieuwe collega
Bereid vragen voorBespreek echte werksituatiesDeel vragen en feedback
Duidelijke verwachtingen, dagelijkse ondersteuning en geplande voortgangsgesprekken.
Ondersteun de nieuwe collega én het team waarin die begint.
Vragen blijven ongesteld. Feedback komt niet over. Na een overleg heeft niet iedereen hetzelfde beeld van de volgende stap.
Onze rol
Oefen met feedback, bespreek aannames en maak afspraken over besluiten en verantwoordelijkheden. Gebruik mentoring om echte werksituaties te bespreken.
Interculturele workshopTeammentoring
Voorbeeld van een resultaat
Werkafspraken voor het team.
Maak ongeschreven verwachtingen duidelijk.
Verschillende interpretaties
Gezamenlijke werkafspraken
FeedbackGeef feedback, vraag erom en controleer of je elkaar begrijpt.
BesluitenMaak duidelijk wie verantwoordelijk is en wat de volgende actie is.
OpvolgingBespreek wat werkt en wat moet worden aangepast.
Praktische afspraken die het team dagelijks kan gebruiken.
Werk met de situatie, niet met aannames over nationaliteit.
Praktisch werken aan communicatie en samenwerking, met managers en collega’s aan beide kanten.
01Vraag
02Check
03Spreek
Feedback
Begrip
Aannames
Besluiten
Werk met mensen en echte situaties, niet met stereotypen.
Voordat we beginnen
Een paar praktische vragen.
Moeten we met een workshop beginnen?
Nee. Begin met de situatie. De passende ondersteuning kan een workshop, teammentoring, individuele mentoring of een gerichte uitvoeringsopdracht zijn.
Voor wie is individuele mentoring?
Voor een kandidaat, nieuwe collega of manager, met ondersteuning geregeld door de organisatie. We spreken samen met de deelnemer af wat het doel is en wat we met de werkgever delen.
Hoe spreken we het werk af?
Vooraf leggen we het resultaat, de verantwoordelijkheden, de planning en de vergoeding vast. Daarna werken we samen aan de verbetering en bekijken we wat er verandert.
Begin bij jouw bedrijf
Wat kan beter werken?
Vertel over je team, de situatie en de verandering die je wilt bereiken.
